ある日を境に、
社内での扱いが変わる。
・会議に呼ばれなくなる
・相談が減る
・判断に関わらなくなる
役職が外れたわけでも、
明確な失敗をしたわけでもない。
それでも、
気づいたときにはポジションがなくなっている。
45歳以降、
この現象は珍しくありません。
ポジションは「席」ではなく「役割」
多くの人が、
ポジションをこう捉えています。
・役職
・肩書き
・担当業務
しかし実際のポジションは、
役割です。
・何を判断している人か
・どこで決定に関与しているか
・誰がその人を必要としているか
ここが曖昧になると、
ポジションは静かに消えていきます。
ポジションを失う人に共通する誤解
社内でポジションを失う人は、
次のように考えがちです。
・ちゃんと仕事はしている
・求められたことはやっている
・問題は起こしていない
これらは事実かもしれません。
しかしここに、
致命的な見落としがあります。
見落としている４つの視点
１：「その役割は、誰のために存在しているか」
ポジションは、
本人のために存在するものではありません。
・上司の判断を楽にしているか
・組織のリスクを減らしているか
・全体の説明コストを下げているか
この問いに答えられなくなったとき、
役割は不要になります。
２：役割が「過去の延長」になっている
長く同じ環境にいると、
役割は過去の成功体験に引きずられます。
・昔は必要だった
・以前は評価された
・前は任されていた
しかし組織は変わります。
・フェーズが変わる
・人が変わる
・求められる判断が変わる
役割を更新しないまま働いていると、
気づかれないうちに不要になります。
３：「やっている仕事」と「任されている役割」を混同している
ポジションを失う人は、
やっている仕事＝自分の役割
だと思い込んでいます。
しかし評価されるのは、
その仕事が、誰の、どんな判断を支えているか
です。
作業が増えても、
役割が増えていなければ
ポジションは強化されません。
４：判断が共有されていない
ポジションがある人は、
必ず判断を共有しています。
・なぜそう考えたのか
・何を優先したのか
・何をやらなかったのか
これが共有されていないと、
周囲からはこう見えます。
「何を考えている人か分からない」
分からない人には、
役割は任されません。
ポジションは「奪われる」のではなく「空洞化」する
重要なのは、
ポジションは突然奪われるわけではない
という点です。
・判断に呼ばれなくなる
・確認されなくなる
・名前が出なくなる
この段階で、
すでに空洞化は始まっています。
肩書きが残っている間は、
気づきにくい点です。
ポジションを守るためにやるべきことは、意外と少ない
新しい成果を出す必要はありません。
目立つ必要もありません。
必要なのは、
・自分の役割を言語化する
・誰の判断を支えているかを明確にする
・役割が今の組織に合っているかを確認する
これだけです。
45歳以降は「役割の再定義」が必要になる
45歳以降は、
同じ働き方を続けているだけでは
ポジションは維持できません。
しかし、
・役割を再定義できる人
・判断の置き場を作れる人
は、派手な成果がなくても
ポジションを保ち続けます。
まとめ：ポジションは、見えないところで決まっている
社内でポジションを失う人が
見落としているのは、
・能力
・努力
・成果
ではありません。
役割の視点です。
・誰のための役割か
・今の組織に必要か
・判断が共有されているか
ここを見直せば、
ポジションは「守るもの」から
「自然に残るもの」に変わります。
45歳以降、
ポジションを守るとは、
戦うことではありません。
役割を更新し続けることです。
