「もう転職した方がいいのかもしれない」と思う瞬間
45歳を過ぎると、
一度は転職を考える瞬間が訪れます。
それは、
今の会社が嫌いになったからではないかもしれません。
むしろ、
真面目に働いてきた人ほど、
ある日突然考え始めます。
例えば、
・評価が上がらない
・昇給が止まった
・年下の管理職が増えた
・会社の方針が変わった
・早期退職の話を耳にするようになった
こうした出来事が重なると、
「このままでいいのだろうか」
という不安が生まれます。
そして多くの人は、
その不安を解消する方法として、
転職を考え始めます。
しかし、
ここで一度立ち止まる必要があります。
なぜなら、
転職は問題解決の手段であって、
問題そのものではないからです。
転職を考え始めたとき、人は何を求めているのか
転職したいと思っている人に、
「なぜ転職したいのですか」
と聞くと、さまざまな答えが返ってきます。
・給料を上げたい
・評価されたい
・人間関係を変えたい
・やりがいを感じたい
・将来が不安
どれも間違いではありません。
ただ、
少し厳しい言い方をすると、
それらは転職理由ではなく、
感情である場合があります。
例えば、
「評価されない」
という悩み。
本当に問題なのは、
会社なのでしょうか。
それとも、
自分の価値が伝わっていないだけなのでしょうか。
もし後者なら、
転職しても同じことが起きる可能性があります。
つまり、
転職したい理由を整理しないまま動くと、
環境だけを変えて、
問題はそのまま持ち運ぶことになります。
45歳以降の転職が難しい理由
若い頃の転職と、
45歳以降の転職は性質が違います。
20代や30代であれば、
企業は可能性を見ます。
多少不足があっても、
今後の成長に期待します。
しかし45歳を過ぎると、
見られるものが変わります。
企業が見ているのは、
何ができるか
ではありません。
・どんな役割を担えるか
です。
つまり、
転職市場においても、
評価の基準が変わります。
だからこそ、
今の会社で起きている問題を整理せずに転職すると、
転職後に
「思っていたのと違った」
となりやすいのです。
転職の前に確認したいこと
防御型の考え方では、
転職するかどうかよりも、
先に確認したいことがあります。
それは、
「問題の正体は何か」
です。
例えば、
会社でしょうか。
上司でしょうか。
制度でしょうか。
それとも、
自分の成果が説明できていないのでしょうか。
あるいは、
会社の業績でしょうか。
職種の市場価値でしょうか。
それとも、
自分の役割が変わっていないのでしょうか。
ここを整理しないまま転職すると、
転職は解決策ではなく、
ただの環境変化になります。
転職で失敗する人の共通点
転職で失敗する人には、
共通点があります。
それは、
今の会社を詳しく知っているのに、
次の会社をほとんど知らない状態で決めることです。
考えてみれば当然です。
今の会社については、
何年も働いています。
良い部分も悪い部分も知っています。
しかし、
転職先については、
面接や求人票の情報しかありません。
つまり、
情報量が圧倒的に少ないのです。
にもかかわらず、
人は不満が大きくなると、
未知の環境を過大評価しやすくなります。
ここに転職の落とし穴があります。
防御型の判断基準
転職するべきか、
残るべきか。
その答えを、
他人が決めることはできません。
ただし、
判断するときの基準は持てます。
例えば、
次の5つです。
・転職理由を一文で説明できるか
・転職後の最悪のケースを想定したか
・異動や配置転換の可能性を確認したか
・今の問題が転職で解決する根拠があるか
・転職しなかった場合の未来も考えたか
これらを整理していない状態では、
転職は判断ではなく、
賭けになってしまいます。
転職は正解ではない
ここで誤解してほしくないことがあります。
この記事は、
転職するな
という話ではありません。
逆に、
転職しろ
という話でもありません。
転職は選択肢です。
正解ではありません。
重要なのは、
その選択が
不安から来ているのか、
整理された判断から来ているのか
です。
45歳以降は、
一度の判断が大きな影響を持ちます。
だからこそ、
行動を急ぐ前に、
判断を整理する時間が必要になります。
まとめ：転職の前に整理したいのは「会社」ではなく「判断」
転職を考え始めたとき、
多くの人は会社を見ます。
しかし、
本当に見るべきなのは、
自分の判断です。
・なぜ転職したいのか
・何を変えたいのか
・転職で本当に解決するのか
・転職しない選択肢はないのか
これらを整理できて初めて、
転職は逃げ道ではなくなります。
45歳以降に必要なのは、
転職の方法ではありません。
転職という選択肢を、
冷静に扱うための判断基準です。
