「会社に残ること」が、なぜ不安になるのか
45歳を過ぎると、
多くの人が次のような矛盾した感覚を持ちます。
• 辞めるのは怖い
• しかし、このままでいいとも思えない
• 残っているのに、安心できない
この不安の正体は、
「会社にいること」と「雇用が守られていること」を
無意識に同一視していることにあります。
結論から言えば、
会社にしがみつくことと、
雇用を守ることは、まったく別の行為です。
「しがみつく」とは、どういう状態か
まず、「しがみつく」とは
どういう状態なのかを整理します。
それは、
• この会社しかない
• 辞めたら終わり
• 選択肢がない
と感じている状態です。
この状態では、
• 判断が受け身になる
• 条件交渉ができなくなる
• 役割を選べなくな
結果として、
会社側の判断に完全に委ねる立場になります。
なぜ「しがみつく人」ほど、雇用が不安定になるのか
皮肉なことに、
しがみついている人ほど、
雇用は不安定になります。
理由は明確です。
会社は、
• 辞められない人
• 選択肢がない人
に対して、
• 条件を良くする必要がない
• 配慮する理由がない
からです。
結果として、
• 評価が下がっても受け入れる
• 配置転換を拒めない
• 早期退職の打診を断りにくい
立場に追い込まれます。
雇用を守っている人の共通点
一方で、
同じ会社に長く在籍していても、
雇用が安定している人がいます。
彼らに共通するのは、
• 辞められる状態を作っている
• 役割が明確である
• 判断を担っている
という点です。
重要なのは、
実際に辞めるかどうかではありません。
• 辞められる選択肢を持っているか
• それを会社側も認識しているか
これが、
雇用の安定度を大きく左右します。
「辞められる状態」と「辞めたい状態」は違う
ここで混同されがちな
二つの状態を整理します。
• 不満がある
• 逃げたい
• 感情が先行している
• 役割が明確
• 社外でも説明できる
• 選択肢がある
前者は、
しがみつきの裏返しです。
後者こそが、
雇用を守る状態です。
雇用は「忠誠心」では守れない
多くの人が誤解していますが、
• 長く勤めている
• 文句を言わない
• 言われたことをやる
このことは、
雇用の保証にはなりません。
45歳以降の雇用は、
「この人を手放す理由が説明できないかどうか」
で判断されます。
その判断材料になるのは、
忠誠心ではなく、役割と価値です。
雇用を守る行為とは、何をすることか
雇用を守るとは、会社に残る努力ではありません。
それは、
• 役割を明確にする
• 判断を引き受ける
• 社外でも通用する説明を持つ
という、
主体的な行為です。
この状態で会社に残ることは、
しがみつきではありません。
選択の結果として残っているだけです。
なぜ副業や外の視点が「雇用防御」になるのか
副業や社外活動の本当の価値は、
収入ではなく、視点と選択肢にあります。
• 自分の立ち位置が相対化される
• 社内評価に依存しなくなる
• 判断が安定する
結果として、
• 過剰にしがみつかなくなる
• 交渉力が戻る
• 雇用が安定する
という逆転現象が起きます。
まとめ：雇用を守る人は、会社に依存しない
45歳以降に
雇用を守れる人は、
• 会社を信じすぎず
• 会社を敵視もせず
距離を保っています。
• しがみつかない
• しかし無関心でもない
• 主体的に役割を持つ
この姿勢が、
• 評価
• 交渉力
• 選択肢
を守ります。
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次の記事では、
評価制度が変わったとき、
最初に疑うべきこと
を取り上げます。
