市場価値は、ある日突然なくなるわけではない
45歳前後になると、
こんな感覚を持つ人が増えてきます。
• 仕事はできているはず
• 大きな失敗もしていない
• 会社には必要とされている
それにもかかわらず、
• 新しい話が来なくなる
• 重要案件から外れる
• 相談される機会が減る
この変化は、
ほとんどの場合、
音もなく、静かに進行します。
これが、
氷河期世代が社内で
市場価値を失っていく典型的な始まりです。
「市場価値が下がる＝能力が落ちた」は誤解である
まず明確にしておきます。
氷河期世代が
市場価値を失う原因は、
• 頭が悪くなったから
• 仕事ができなくなったから
ではありません。
問題は、
価値が測られる軸が変わったのに、
自分の立ち位置を更新していないことです。
プロセス①：「できる人」から「便利な人」になる
若い頃は、
• 手を動かす
• 現場を回す
• トラブルを処理する
こと自体が評価されました。
しかし45歳以降は、
• 判断
• 設計
• 責任
が求められます。
ここで多くの人が、
「頼まれる仕事を、
変わらず全部引き受ける」
という選択をします。
結果として、
• 重要な判断には関わらない
• 現場要員として固定される
「できる人」から
「便利な人」へと位置づけが変わります。
プロセス②：判断を任されなくなる
市場価値の核心は、
判断を担っているかどうかです。
ところが、
• 忙しそう
• 現場で手一杯
• 判断の背景を説明していない
状態が続くと、
• 判断は上に集まり
• 実行だけを任される
ようになります。
この時点で、
• 仕事量は多い
• しかし価値は上がらない
という状態に入ります。
プロセス③：社外での説明ができなくなる
45歳以降の市場価値は、
「この人は、
社外で何者として説明できるか」
で測られます。
しかし社内で、
• 属人的な対応
• 内部事情依存
• 説明されていない成果
ばかりを積み重ねていると、
• 社外に持ち出せない
• 転用できない
• 言語化できない
結果として、
市場価値が見えなくなります。
プロセス④：自分でも価値を説明できなくなる
最も危険なのは、
この段階です。
• 自分は何ができるのか
• 何を任されているのか
• 何を判断しているのか
これを
自分自身が説明できなくなる。
この状態では、
• 異動
• 再配置
• 早期退職
の局面で、
極めて不利になります。
なぜ「静かに」進むのか
このプロセスが怖いのは、
• 注意されない
• 指摘されない
• 失敗もしない
まま進むことです。
むしろ、
• 評価は安定
• 大きな問題もない
ため、気づいたときには
修正が難しい段階に入っています。
市場価値を失わない人が意識していること
一方で、
同じ年代でも
市場価値を保っている人がいます。
彼らに共通するのは、
• 判断を引き受けている
• 役割を言語化している
• 社外視点を持っている
という点です。
仕事量より、
• どの判断を担っているか
• それをどう説明できるか
を常に意識しています。
雇用を守るとは「価値を見える形で保つこと」
45歳以降に
雇用を守るとは、
• 波風を立てないこと
• 便利な人でいること
ではありません。
「この人を外す理由が説明できない状態」
を作ることです。
そのためには、
• 判断
• 設計
• 説明
を自分の役割として
引き受ける必要があります。
まとめ：市場価値は、更新しなければ劣化する
氷河期世代が
市場価値を失うのは、
• 努力不足でも
• 能力不足でもありません
役割を更新しなかった結果です。
• 現場に留まり続ける
• 判断を譲り続ける
• 説明を放棄する
この積み重ねが、
静かな劣化を生みます。
逆に言えば、
• 判断を担い
• 役割を言語化し
• 社外に説明できる
状態を作れれば、
45歳以降でも
市場価値は十分に守れます。
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転職活動を始める前に
社内で必ず確認すべき3つのポイント
を取り上げます。
